日前，河北钢铁集团宣钢公司经营财务部成本费用中心喜获“全国工人先锋号”荣誉称号。一时间成为纷纷点赞的“明星”科室。
　　近年来，面对疫情防控、转型升级等诸多挑战，河北钢铁集团宣钢公司打破惯性思维，在产线协同、产品结构优化、提质降本等多领域打出“组合拳”。成本费用中心在企业转型升级的关键期，以效益最大化为导向、以提质降本为目标，坚持以全面预算管理为龙头、以标准成本管理为基础、以现金流控制为核心、以信息化技术为支撑、以财务监督和风险防范为保障“五线并行”，助力企业驶入转型升级、高质量发展快车道。
眼睛向内激活动能
　　河北钢铁集团宣钢公司为独立产线单元引入市场化机制的创新“因子”,按照“法人制”经营理念进行市场对接,　确定模拟市场主体和客体，在公司内部形成模拟外部市场的运营“环境”。
　　为全面激发产线创效活力，深化成本管控，成本费用中心人牢固树立“服务一线”意识，充分发挥价委会“市场晴雨表”作用，在科学制定和实施市场化交易价政、物料转移计量规则和模拟市场化核算原则等一系列“新政”基础上，创新建立产品效益排序和区域价格优化体系，一举打通“采供产销运”各大环节，建立了“立足现场、对接市场”的快速联动，实现了“整体效益最大化”的目标。
　　“自引入产线模拟法人制运营模式以来，产线有了更多自主选择权，产品效益排序让我们底气十足！”在河钢宣钢二棒产线，正在为雄安新区某重点工程定制生产抗震钢筋产品的产线负责人要海渊记忆犹新。
　　2020年，通过内部独立产线单元市场化运营，河钢宣钢实现创效7.8亿元，为企业取得良好经营效果提供了内生动力。
管理延伸内外融合
“财务当‘龙头’，将经营管理前置，打通市场信息与财务管理的流通‘梗阻’，这种新型扁平化管理模式，可以更规范、更精确、更有效地支撑公司发展。”成本费用中心带头人赵军介绍。
　　成本费用中心密切关注市场价格变化，根据大宗原燃料价格变动，利用ERP成本日核算系统及时调整，结合市场实时进行产线产品效益排序和销售区域效益测算，准确指导产线排产及销售区域品种投放。2020年，仅通过增排高效产品和增投高价区域销量一项，就为企业创效0.56亿元。
　　与此同时，“内”与“外”的融合还体现在“对标先进，缩小差距”中。该中心每月牵头组织相关单位，奔赴敬业等标杆单位展开对标交流工作。2020年，通过对标优化配煤结构、调整无烟煤供应商结构、降低耐材和白灰消耗等，实现对标创效1.56亿元。（张军张丽）