如今走进梨乡魏县经济开发区河北陆星轮毂制造有限公司，仿佛置身于现代化高效的装备制造产业园区：“陆星车轮精工智造承载未来”的标语赫然醒目，空间布局设计科学合理，有的专心致志地检测产品，有的在开着叉车装载成品，有的在利用智能化排产系统以销定产赶工备货……一幅幅红红火火的生产经营现代化图景，在秋日陆星轮毂的厂房里铺展，公司可喜的变化给干部职工带来的幸福洋溢在每个人的脸上、流淌于每个人的心间。这些可喜的变化都与总经理刘健的拼搏努力密不可分。
　　今年1月7日，正逢石家庄疫情爆发。彼时在太原出差的刘健，原计划路过石家庄回家看看，但陆星轮毂突发的状况让刘健临时决定改变了行程。“过家门而不入”，他根据疫情防控要求，配合做核酸检测、自我隔离、再核算检测……按照疫情防控措施进行完毕，确定没事后直奔公司处理突发事情。生产部王祥飞一脸愁容：“经理，生产车间的水管都冻崩了，全员干脆放假回家休息得了！”“绝对不行，是党员就得对得起身上佩戴的党徽。”刘健如是说，也如是做。他系统学习铝合金轮毂各项专业生产技术知识，身先士卒冲在前，党员先锋力量在此刻被体现。他火速召集公司高层及负责生产技术的业务骨干力量连夜拿出设备抢修方案，带领上下一班人马，每天从早上7点常常忙到凌晨2、3点。半夜，生产车间的温度时常是零下十几度，他们一干就是十几个小时，重复开水解冻、加热、给设备“穿上棉衣”保温等工作，持续攻坚抢修了30多天，有效根治了公司设备的“顽症固疾”。
　　正当大家沉浸在过年的喜悦氛围中时，魄力十足的刘健已然着手大刀阔斧改革，强化内部管理、建章立制迅速构筑了厂里高质量发展的“四梁八柱”，精准制定工艺控制计划和实施意见，优化人员去杂求精从38人降至24人，成立经营管理部后，对轮毂公司内外部经营情况进行全面日报管理，捋顺流程、强化责任、有效提升管理水平，制造部重新选聘了新的分管副总，生产上在人员减少的情况下利用疫情期间产销空挡提升团队凝聚力、强化员工培训为正式复产奠定良好基础。
　　虽然3月初还是春寒料峭，但厂里已经迎来了春天，刘健带领全体职工保质保量打开了生产经营新局面。陆星轮毂有名声，却一度面临“问津人少”的尴尬。刘健协同管理层认真分析研究内部存在问题和外部市场因素：为降低成本，打开销路，他加强上游原材料客户的开发，先后对接多家原材料厂商，淘汰部分不良供应商的合作，每只毛坯采购成本节约90元左右，成功解决了原有供应商处处“卡脖”局面，加强终端用户的跟进服务并与其直接对接后取得中车636只、斑马240只铝轮毂的高附加值订单；对标同行在原有销售价格上每只提升40～60元的销售差价；伴随的内部调整也带来显著成效，在流动资金严重短缺的情况下，公司一季度较上年同期减亏130余万元。
　　而今的厂房展室陈列各类产品一应俱全，公司历史沿革、生产经营状况一目了然，每天前来观摩指导的上级领导和参观学习交流的客户络绎不绝。陆星轮毂公司逐步建立起采购、加工、生产、包装和推广的轮毂全产业链，员工队伍稳定了，能力提高了，沉寂的厂房又忙碌起来了。特别是制造部已改变了原固化单一铝轮生产加工的被动工作局面，积极学习开发设备优势，多方取经提起了新产品新领域开发、研发的良好势头，刘健正带动大家一起奔上增收创新路……(刘文博)