□夏应杰
　　“市场就在科研的不断投入中，高质量的未来必须有高水平的科技赋能。”这是宁波市民营企业家协会联席秘书长、君禾泵业股份有限公司总经理张君波秉持的经营理念，也是君禾泵业高速发展二十余年的宝贵经验。“新时代是高质量发展的时代，企业要跟上时代步伐实现高质量发展，数字化、智能化战略必不可少。”对于君禾未来发展轨迹，张君波给出了自己的“路线图”。
　　“市场就在科研的不断投入中，高质量的未来必须有高水平的科技赋能。”这是浙江省宁波市民营企业家协会联席秘书长、君禾泵业股份有限公司总经理张君波秉持的经营理念，也是君禾泵业高速发展20余年的宝贵经验。作为企业的接班人和事业的传承者，张君波很早就开始在市场里摸爬滚打，见证并参与了父亲推动君禾由“配角”向“主角”转型的全过程。父亲在张君波心里既是爬坡过坎时的精神靠山，又是实现一个目标接着一个目标的动力源泉。困难时，想想父亲的“不易”；前进时，想想父亲的“来路”，他希望以自己的勤奋和踏实，“再出发”在父亲40多年跌宕奋斗的基底之上，带领君禾书写更加辉煌的未来。
　　这肯定不是一件容易的事，但张君波有信心，也有决心。
站在父亲的肩膀上
　　张君波说，站在父亲的肩膀上看世界，是他人生最大的幸运和幸福。
　　张君波一直将父亲当做自己的偶像——父亲张阿华虽是渔民出身，却敢在上世纪80年代初只身前往北京，在人生地不熟的地方操着一口“灵桥”普通话，东敲门西推销，靠坚持和诚意带回“大笔”订单，将卖面桥塑料厂（君禾前身）从负债累累的生死线上“抢救”回来；紧接着在上世纪80年代末抓住时机，成立“华义模塑”进入塑料配件市场，完成了企业的第一次转型；之后在上世纪90年代末再次调转“船头”，不甘“配角”争当“主角”，开始了在水泵行业的乘风破浪。张君波认为，父亲的创业经历和经验，是自己最为宝贵的精神财富。
　　张君波很早就跟随父亲参与企业的成长。在父亲的安排下，他体验过企业大大小小的工作岗位，对企业运转的每个环节都有着直接而清晰的认知。也因为这些基层经历，张君波近距离地感知着父亲的点点滴滴。
　　张君波回忆，某次，一家世界知名水泵企业试着想让君禾做橡胶材质的配套设施。此前君禾并未有过相关生产经验，第一次尝试这种材质，对君禾而言是一个不小的挑战。不出所料，第一次制作的产品有瑕疵，客户来看后不大认可。君禾并没有因此而气馁，继续连夜赶工，赶在第二天凌晨做出完好的样品。“对方马上就要回国了，我们‘追’到上海虹桥机场，抢在机场起飞前和客户见面，展示了我们完善后的样品。客户对我们修正瑕疵的效率给予认可，也因为我们坚持不懈的态度，对我们有了很大的改观，看到了我们的诚意、用心和努力，最终选择将君禾作为合作伙伴，一直到今天。”
　　张君波很骄傲，父亲的创业精神不仅激励着自己，也成为君禾企业文化的根源所在——君子以德，禾生天下。在这种潜移默化的精神浸润下，君禾人整体都有着一股做事情敢拼搏、尽全力、不放弃的韧劲，做产品抓质量、重研发、守承诺的坚持。也正是因为父亲的这些影响，面对金融风暴原材料疯涨、市场低迷等危机，当许多企业不堪重负时，君禾靠着这股精神稳稳地度过了一个个寒冬。
　　年逾七旬的父亲至今依然把做企业视为最大的爱好。“父爱如山，父亲也是我最大的力量来源。”张君波直言，作为国际一线品牌专业合作商、国内行业单打冠军，君禾22年所取得的成就，主要归功于父亲打下的坚实基础。
变革创新掌握主动
　　2017年7月3日，君禾股份敲响了上交所的铜锣。锣声响起，时间仿佛穿越到10多年前的那次“争执”。张君波回忆，那是自己与父亲共同为君禾写下新篇章的“序言”。
　　当时，“君禾”二字尚未诞生，华义模塑在宁波同行圈内小有名气，作为某水泵企业的配件供应商他们一直合作良好。原以为稳当的合作，却不曾想在某天，毫无前兆地遭到对方的“抛弃”。
　　受制于人的无力感让张君波和父亲的内心充满不甘，“下游供应商没有核心竞争力永远只是‘配角’。”张君波和父亲清晰地认识到问题的核心，就算找到新的合作商，也依旧会面临被再次“抛弃”的隐患。经过父子俩的反复商讨，他们决意进军水泵领域，争做“主角”，直指水泵的核心部件——电机的研发。然而此举却遭到了大部分亲朋好友的反对，围绕是否进军水泵行业的话题争论了许久。能做“主角”当然好，想做“主角”何其难。新的技术、设备、人才投入都意味着巨大的资金压力，一旦失败，必将把企业带入泥潭。最终，张君波与父亲力排众议，决心摆脱“配角”命运，成立了君禾泵业。事实证明，张君波和父亲的坚持，最终成就了如今国内水泵行业的一流品牌。虽然君禾泵业第一年销售额只有几十万元，但到了第二年就突破1700多万元，在拿下核心部件电机的研发后，君禾水泵产业更是水到渠成，第三年就开始销售过亿。“那年，父亲52岁，我28岁。”张君波后来回忆道，“在华义时，基本上都是父亲在前面冲锋陷阵，因为有了君禾，我开始与父亲一起‘战斗’”。
　　在这之后，张君波引导君禾围绕“泵”主业，在“水”文章上下了很多功夫。2007年，张君波根据不同的产品主导定位，推出了全新的花园泵系列，进一步抢占精细化、中高端产品市场。而产品结构调整，也进一步激发了产品研发的动力，研发产品品种呈现逐年递增态势，每年新型水泵研发多达十余种，一举稳固了君禾在国内水泵行业第一梯队的地位。
　　同时，在君禾发展的过程中，张君波越来越意识到“人”的重要性。张君波认为，如何将更多的“人”变为“人才”是君禾实现更新迭代的“软件代码”。他一直希望能够打造一个“人尽其才，才尽其用”的职境。为此，君禾出台了很多措施，每个月20日准时发放工资，让员工踏实工作；每年为员工做免费体检，关心员工身体健康；让优秀务工人员传帮带外来人员，通过乡音宣讲帮助他们尽快融入工作；开展多项党建活动，创造大家庭的温暖氛围；利用多方面资源，支持优秀员工落户本地、扎根甬城。新近落成的新厂区，功能齐全环境优美的员工宿舍楼成为亮点。
　　“让每一个君禾人在君禾找到自己的位置，创造价值并且享受价值。”张君波坦言，君禾是所有君禾人的君禾，君禾的发展变革需要全体君禾人的同步升级“更新”。
智能化驱动未来
“新时代是高质量发展的时代，企业要跟上时代步伐实现高质量发展，数字化、智能化战略必不可少。”对于君禾未来发展轨迹，张君波给出了自己的“路线图”。
　　今年6月，总投资7亿元的君禾智能科技产业园竣工投产。作为君禾数字化、智能化战略的关键性部署，君禾智能科技产业园的落成将加快推动君禾驶入智能制造“快车道”，扩大规模优势。事实上，张君波很早之前就意识到了科研对企业发展的重要性，君禾是宁波市第一批落实“机器换人”战略的企业。每年，张君波都会投入2000万元以上的资金对企业生产设备进行技术改造。
　　张君波认为，标准化、数字化、智能化是企业提高产品品质和生产效率的必要之举。多年来，张君波一直倾力打造君禾“三化工厂”（精益化、自动化、信息化），对生产线的每一个环节进行严格把控，最终实现对产品质量的把控。
　　在产品精益化方面，张君波坚持认为，“挖掘产品内部潜力非常重要，必须通过研发技术人员的不断挖掘改造，力求产品质量和生产效益最大化。”
　　在自动化方面，张君波介绍，君禾一直在加大自动化生产设备的引进，以降低企业生产成本，提高产品质量。通过新建产线、合理布局、优化人员配置、提升设备自动化率等手段，逐步形成覆盖主要核心业务的高效生产制造体系。目前君禾产品的生产自动化程度、生产效率和产品品质已达国际先进水平。
　　在信息化方面，君禾更是不遗余力。从2011年起，君禾就启动了信息化转型，正式把信息化管理理念导入企业，梳理并规范既有的业务流程，提升企业的管理效率和经营效益。通过一系列的信息化转型，君禾完成了企业内部业务处理的电子化管理，将采购、生产、销售、储运、财务等运营流程进行系统集成。不但解决了企业之前存在的内部沟通不畅、人工操作误差大、财务信息流转慢、管理层需要的决策信息滞后等问题，还极大简化了企业管理流程，透明化企业经营活动，有效提高了企业市场竞争力和规避经营风险的能力。“是科技的力量让君禾从‘配角’走向‘主角’，以科技赋能君禾是我们坚定不移的战略方针。我们正稳步走在既定的‘智能化’航道上，智能工厂是君禾高质量发展的底气。”面对未来，张君波别无选择。在他自己看来，立足水泵业，做好水文章，是他作为一个企业传承者的使命，也是他名字中带水的宿命。