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央企改革重组196家变为97家 2021年5家重组加速专业化力度
  □沈右荣
  央企改革加速推进,不断深化。
  2021年12月23日,由多家央地国企稀土板块整合而来的中国稀土集团有限公司成立,江西省迎来首家央企总部,这也是中国最年轻的央企。
  记者梳理发现,2021年,5家央企实施了联合重组,中国中化、中国电气装备、中国物流集团问世。从这些央企集团重组来看,重组推进速度较快,专业化方向较为明显。与现有央企有所不同,中国稀土集团是由现有国有稀土企业整合而来。这也表明央企重组整合不只是做减法,还要做加法。
  业内人士表示,从2003年国务院国资委成立,至今已有19年,央企改革重组不断推进,央企数量也由当年的196家变为97家。
6家央企应运而生
  央企改革重组新成果不断涌现。2021年,6家央企应运而生。
  近段时间,关于央企最受关注的,莫过于中国稀土集团的成立。
  2021年12月23日,最年轻的央企诞生——中国稀土集团有限公司,江西省也迎来了首家央企总部。
  中国稀土集团有限公司有关负责人介绍,在新发展格局下,稀土企业集团化经营、集约化发展,有利于加大科研投入,集成创新资源,提升稀土新工艺、新技术、新材料的研发应用能力,进一步畅通稀土产业链上下游以及不同领域之间的沟通衔接,更好地保障传统产业提质升级和战略性新兴产业发展。
  从中国稀土集团有限公司成立、股权结构看,公司与现有央企明显不同,是按照市场化、法制化的原则组建的,虽然仍然由国务院国资委直接监管,但其股权多元化。
  记者发现,去年,还有5家央企完成了改革重组。
  去年3月,中国中化集团与中国化工实施联合重组,成立中国中化。重组后,总资产超过1.4万亿元,控股16家上市公司。
  其实,这“两化”重组早有迹象。早在2016年,市场上就有两大集团重组传闻,2018年6月,中国化工前董事长任建新退休,董事长一职由“并购之王”中化集团董事长宁高宁兼任,但一直未见实质性动作,两大集团及其下属的公司之间也只是业务合作。直到2020年9月,宁高宁在国新办举行的企业家代表与中外记者见面会上公开回应,两家企业的合并正在进行中,才算正式官宣。
  一年之内,6家央企重组成立,央企改革重组加速明显。
重组向专业化方向挺进
  央企改革重组的方向,专业化特征日趋明显。
  长期关注国企改革的人士表示,央企改革重组主要经历了三个阶段,即2003~2014年为第一阶段,重组整合速度较快,央企数量减少较多。2014年底至今为第二阶段,改革重组出现过波澜。如今,进入第三阶段,即专业化重组阶段。
  上述人士介绍,2003年,国务院国资委成立,当时,央企数量为196家,为此,提出了明确的重组整合目标。整合主要发生在2003~2010年,2011~2014年,主要是巩固前期整合成果。第一阶段,央企的重组方式相对要粗放一点,主要方式为收购、合并、剥离、分立、出售、接管、破产等。到2014年底,央企数量为112家,减少了84家。
  2015年开始至今,是央企改革重组的第二阶段。在这一阶段,“啃”了一些“硬骨头”,影响较大。
  记者梳理发现,2015年以来,央企改革重组中,最先为公众所熟知的是“南北车”的联合重组,随即中国中车问世。在重组之前,南北车在国际市场上参与竞争,存在内部杀价问题而备受诟病。
  为了助力中国高铁出海,并在国际市场上竞争时形成合力,同时,解决其他一些问题,势在必行的“南北车”重组顺利完成,坊间称之为“中国神车”。
  在这之后,宝钢与武钢实施了联合重组,组建了宝武钢铁集团。随后,宝武钢铁集团相继重组马钢集团、太钢集团、重庆钢铁等,宝武钢铁变身“亿吨宝武”。
  在“南北车”重组完成后,“南北船”联合重组的呼声越来越高。去年初,“中国神船”问世,涉及9家上市公司。
  2021年,央企重组整合提速,包括“两化”在内的5家央企重组完成。此外,还有中国稀土集团组建成立。而在2019年、2020年,只有3家央企完成重组整合,包括中丝集团整体无偿划转进入中国保利集团、“南北船”重组以及宝武钢铁集团对中国中钢集团实施托管。
  截至目前,央企数量为97家,较2003年减少99家。李锦表示,央企重组整合,是一个循序渐进过程,有的重组酝酿时间较长。在重组过程中,存在“合并同类项”、做“大块头”现象。近几年的重组,遵循了“专业化”思路,专业化的重组,往往会派生出新的央企。2021年新登场的两家央企——中国电气装备集团和中国物流集团,就是专业化重组的模式。
  如今,央企重组进入了新的发展阶段,即通常所称的第三阶段。在国企改革专家李锦看来,新发展阶段,央企专业化整合仍然是重点。他认为,央企在主业方面,总体上进步很大,但也存在着资源分散、主业不突出等问题,还存在着在某个专业上同质化竞争、无序竞争等现象。前几年的整合,重点是解决多元化带来的“乱”字,与“专”字要求有差距。因此,要着眼长远,从核心能力培育的视角来思考、推进专业化整合工作。
  李锦表示,专业化重组有三个阶段特征,初期由混乱走向集中,随后由集中走向专业,下一阶段则是以提高产业链水平为特征。
  中国物流集团的重组,正是专业化整合新的体现。中国铁物与中国诚通物流板块的整合,不仅涉及横向的同行企业,也涉及物流产业链上下游,涉及运输仓储等物流各领域,涉及物流金融与产业,涉及国内外物流供应链等,比过去所说的“专业化整合”的范畴要广,产业链水平提升。
  中国稀土集团的重组成立,同样体现了专业化重组特征。
  李锦认为,央企的改革重组目的,不再只是做大,还要做强做优,真正达到建设世界一流企业目的。
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