新年伊始，张宣高科资源产业事业部物流公司安全科长武雪飞积极拓展思路，把安全规范从纸上“搬到”作业现场，打造出看得见、摸得着的安全标尺，做到了安全管控规范化、系统化，守牢安全管理的“红底线”。
　　武雪飞谈到安全管理创新压力很大。他说，好的安全管理必须实现从“人管人”到“制度管人”的飞跃，只有制度足够细致、严格，才能从纸上走到作业现场，才能形成理念和习惯。
　　为确保制度管人，他们结合现场实际，通过系统梳理现场管理流程，建立健全了“岗位责任制”“交接班管理”“设备管理制度”等多项安全管理制度，使各项工作有记录、有流程、有标准、有监督，使点多、面广线长的铁路安全管理变成了全公司安全管理的样本。
　　“昨天，一位青工因为没有及时清理车床，在设备安全检查时被扣了2分，罚了50元，而他同班组的好几位工友却因为工作表现好被依规嘉奖。这位青工说，他很为自己因作业疏忽被扣罚而感到羞愧，制度的严格执行会促使他在今后更加严格执行标准化作业。”武雪飞说，用“制度管人”大大提高了职工们的能动性。
　　“只有职工参与安全管理，自觉遵守安全规程，才能实现安全生产！今年，我们的‘连环招’让让职工对参与度明显提高。”武雪飞说，今年1月4日一上班，物流公司就采取“每日案例”的形式让职工讲述发生在自己身边或学习到的安全案例，为大家敲响安全警钟，真正做到严守安全红线。同时，为使人人参与到安全活动中，物流公司还在各班组开展了“每人当一天安全员”活动，每名职工轮流当一天安全员，通过班前、班中安全检查提醒，对操作过程中每一道工序进行安全确认，将工作中的风险降至最低。“由于职工们深谙自己使用的设备性能，排查要点、标准、风险部位，这些活动开展以来，他们对照自己编制的《设备安全隐患排查清单》对设备隐患进行排查整改，累计自查设备隐患23项，整改率达100%。”武雪飞说。 （任铁英）