□本报全媒体记者 慈洪君
　　领导者的自我超越，是企业自我超越的前提。
　　——张瑞敏管理日志，胡泳、秦劭斐著，北京中信出版社，2008.6，P286
　　新春新气象。
　　据现代物流报全媒体报道，2021年3月5日上午，中国物流与采购联合会部分分支机构2021年度计划工作协调会在京召开，中国物流与采购联合会副会长蔡进出席会议并总结讲话，中国物流与采购联合会会长助理马增荣、胡大剑、何辉参加会议。
　　会上，中国物流信息中心、汽车物流分会、物流装备专业委员会、服装物流分会、托盘专业委员会、危化品物流分会、智慧物流分会、大宗商品交易市场流通分会、物联网技术与应用专业委员会、采购与供应链管理专业委员会、公共采购分会、农业产业供应链分会、现代供应链研究院等分支机构，围绕2021年主要工作计划进行了汇报和交流。
　　蔡进在总结讲话中表示，2021年作为“十四五”开局之年，疫情防控将进入后疫情时代，全球的经济形势都将逐步好转。他充分肯定了各分支机构的工作计划及各部门之间的交流协作，并且对各分支机构新一年的工作提出了要求。
　　一是“谋大势”。协会的工作必须结合外部环境，顺应大势，抓住机遇，确定工作方向和长远规划。二是“用好人”。要结合组织架构调整和个人的职业规划，积极发挥员工的主观能动性和创造性，提升员工的专业化、职业化水平与获得感。三是“做成事”。当前要着力解决各分支机构的发展不平衡、供应链创新工作推进不平衡、供应链服务体系不牢固、国际化程度不够高等问题。四是“开新局”。今年各分支机构应该抓住时机，在打造更大平台、提供更优服务的同时，夯实发展所需的物质基础。
　　3月6日，以“韵力全开，拼达未来”为主题的韵达控股2020年度表彰大会在沪召开。会议传达学习了2021年政府工作报告中提出的要“健全城乡流通体系，加快电商、快递进农村，扩大县乡消费”和“推动快递包装绿色转型”等报告精神，分析了当前行业发展趋势，总结2020年度工作，重点总结韵达在2021年春节期间“春节不打烊”工作情况，表彰先进，部署2021年工作。
　　韵达董事长兼总裁聂腾云、联席董事长兼高级副总裁陈立英在会上讲话。在3月5日召开的韵达“春节不打烊”总结专题会议中，韵达运营副总裁、总部各中心、部门相关负责人总结了春节期间网络运营及服务客户情况。会上，签订了2021年工作责任状。
　　3月17日，国家邮政局局长马军胜主持召开2021年第三次局长办公会，审议并原则通过《邮政业服务“一带一路”建设2020年工作总结和2021年重点工作安排》、国家“十四五”规划纲要涉邮任务和关联工作分工、《国家邮政局2021年行业生态环境保护工作要点》 《2021年全国邮政管理系统新闻宣传工作要点》 《邮政快递业庆祝中国共产党成立100周年宣传报道方案》和《邮政代办所监督管理规定（试行）》。
　　马军胜指出，要密切关注“一带一路”建设的最新进展和形势变化，积极抢抓RCEP协定给邮政快递业带来的重大机遇，加快打造结构合理、运能高效的国际寄递通道，并进一步增强其连通性和稳定性。马军胜强调，全系统全行业要全力推进国家规划纲要对行业提出的要求、目标、工程、政策全面落地，并积极主动推动将内容纳入各地区、各专项和部门规划，充分发挥部门协调地区共管合力，整合政府企业资源，突破发展瓶颈。
　　3月17日，交通运输部部长李小鹏主持召开部务会暨部应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议、联防联控机制会议，传达有关精神，研究《交通运输部落实2021年〈政府工作报告〉重点工作任务分工方案（送审稿）》，听取近一阶段疫情防控工作和下一步工作建议、2021年综合运输春运疫情防控工作等情况汇报，审议《中华人民共和国道路运输条例（修订送审稿）》 《长江江苏段船舶定线制规定（2021年） （送审稿）》。
　　会议要求，要优质高效完成目标任务。要落实好党中央、国务院一系列重大决策部署，落实好《政府工作报告》中涉及交通运输任务，落实好《交通强国建设纲要》《国家综合立体交通网规划纲要》，加强督查督办，力争尽早见效，确保“十四五”开好局、起好步。
　　会议强调，要坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，聚焦防控重点，继续强化“外防输入”，继续做好进口冷链食品运输环节疫情防控工作，继续做好新冠病毒疫苗国际国内运输保障工作，继续推动交通运输一线人员疫苗接种等工作，继续抓好部机关和部属单位疫情防控工作。要加强清明、“五一”假期人员出行预测分析，切实做好疫情防控、保通保畅、安全生产工作。
　　又讯 3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。这也是他继去年7月将拼多多CEO一职后交棒给陈磊后的再退一步。受此消息影响，美股3月17日开盘拼多多急跌，截至发稿，拼多多股价盘内跌幅一度达到10%。
　　黄峥在致股东信中表示，两个原因导致这个计划中的交接提前。
　　他表示，一是行业竞争的日益激烈甚至异化让他意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。”黄峥说。
　　另一个原因在于疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。黄峥表示，拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。
　　需要提及的是，不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效。他名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥明确承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。对于卸任后的去向，黄峥在致股东信表示，后续他将去做食品科学和生命科学领域的研究。
　　新经济时代的新事物瞬息万变，《物流江湖》栏主表示有些看不懂。但是，勇于挑战变化，追求自身价值的再创造和再实现，后浪主动让位后后浪，在传统行业中是不多见的，也是值得敬佩的。