众所周知，航空货运实力是物流企业间相互竞争的标准，谁掌握更多、更优质的航空资源，谁就能占领航空物流高地，这也是企业拥有强大竞争力，获取更多市场份额的最重要部分。
　　以独角兽物流企业跨越速运的航空货运发展为例，它从企业成立之初就确立了“高端航空件”的发展战略，一方面是为辅助三大时效产品提高物流运输时效性，另一方面则主要是想打造自身航空货运物流的竞争优势。
　　今年上半年，面对突如其来的严峻疫情冲击，防疫管控措施升级，陆路运输严重受阻，跨越速运立即转换思路，巧用航空货机资源解燃眉之急。
　　跨越速运深知，客户的发货问题要解决，自身的航空货运实力和专业化程度也要提高。疫情持续同一时间，跨越速运通过实现全货机“小改大”、客机腹仓“窄改宽”的运力升级和时效提高，优化了空中网络布局和“空地协同”能力。