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冀中能源国际物流集团机构改革落实锤
  本报讯 (通讯员刘新立刘文博)6月11日,冀中能源国际物流集团机构改革推进工作会的顺利召开,《内设机构调整和人员安置方案》的公布,明确了机关部室、直属机构、子分公司和债权清收小组定位、职能和工作人员,标志着机构改革工作的落实落地。
  该集团新一届领导班子到位后,深入贯彻落实冀中能源集团党委深化改革、瘦身健体专项行动要求,按照围绕“债权清收和资产处置”两大核心任务,解决内设机构臃肿、冗员过多,人浮于事、效率低下等问题,充分发挥人力资源潜能,激发干部员工队伍活力,按照科学规划、统筹布局、精简高效原则,紧密结合企业实际,在调研摸底、充分酝酿、反复研究的基础上,进行的一次最为深入、最为广泛、最为彻底变革。机关部室由12个合并整合为8个,机关干部人员由127人压缩到了71人。其中综合管理部、企业管理部和财务部3部室人员压减力度最大,原综合办公室已由33人精简到16人;围绕债权清收和资产处置设立了3个直属机构。债权清收调度中心将发挥调度职能,按照应收尽收、应清尽清、抓大不放小的原则,由9名专职班子成员及债权清收主体单位组成17个清收排头兵、尖刀连,对重点户开展清收攻坚,进入战时状态;资产运营中心负责资产盘活,确保管理资产全覆盖,短期内实现资金回笼或资产匹配债务打包转移突破;存续公司坚持“办企盈利、效益第一”原则,倾力打造利润中心;停滞公司以原班人马为班底,进行细微调整。同时,对上海、天津区域,业务和公司相对集中的地区实行划片管理,配备了强有力团队成员。
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