上海财经大学电商专业教授崔丽丽：
　　阿里的这次变革，目的是在停止组织惯性，重新上一套新的个人责任制，KPI下达到CEO，每个业务条线或者业务公司自负盈亏，有利于激发主观能动性，调动组织自力更生，更具有拼搏精神。而且组织轻量化，业务聚焦更清晰，部分业务单独上市的可能性大大提升。

中国人民大学金融学教授、重阳金融研究院高级研究员郑志刚：
　　阿里此次组织构架的调整在规范企业集团公司治理方面迈出了坚实和重要的一步，相信为保障阿里未来持续稳定发展提供了好的公司治理制度基础。对于各个业务集团和业务公司，首先完成了从指哪儿打哪儿的“将”到统兵一方运筹帷幄的“帅”的身份转化。而新设立的董事会将成为“帅”的“参谋本部”和“随营监军”，发挥战略咨询和代表股东监督的职能。新的业务集团可以根据市场的瞬息变化由更接近市场，信息更加对称的董事会灵活做出决策。另一方面，通过引入资本，分拆上市，各业务集团在更广的范围和更深的层次调动社会资本，在资本市场的助力下步入新一轮发展的快车道。对于阿里集团总部而言，未来可以将更多的精力聚焦于投资组合管理和发展战略制定，而把更多的业务开发交给一线的业务集团和业务公司。这事实上是任何企业集团业务多元化发展到一定阶段开启新的发展模式的必由之路。