□河北省资产管理有限公司玉洋
　　为进一步落实全面从严治党要求，把国有企业党的建设各项任务落到实处，河北省资产管理有限公司党委通过积极构建“六大体系”，着力推动党的建设与企业改革发展的深度融合，以高质量党建推动公司高质量发展。
　　突出政治建设，构建党的领导和公司治理相融合的现代国有企业治理结构体系
　　一是深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥公司党委理论学习中心组龙头作用，依托公司“资管大讲堂”和基层党支部“三会一课”、主题党日活动等，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党的理论和路线方针政策在公司得到贯彻落实。
　　二是紧密围绕上级赋予公司的职责使命，把方向、管大局、保落实。以公司章程为基础，持续完善“三规则一方案”，细化党组织研究讨论事项清单，厘清企业党组织与董事会、经理层的权责边界，改进治理主体协调运转机制。进入各治理主体的党组织领导班子成员必须坚决落实党组织决定。加大督办力度，将督办事项完成情况纳入对职能部门、子公司的绩效考核，切实提升执行力，确保公司党委决策部署落地见效。
　　三是坚持党建工作入章程，将基层党组织内嵌到子公司治理结构之中。结合子公司法人治理能力建设实际，有序推动具有人财物重大事项决策权的子公司党支部，对企业重大事项进行集体研究把关。
　　狠抓队伍建设，构建党管干部原则和市场化选人用人相结合的干部人才选用体系
　　一是坚持党管干部原则，管标准、管程序、管人选、管考察、管监督，充分发挥党组织的领导和把关作用。深化市场化选聘经营管理者和推行职业经理人制度改革试点成果，完善市场化选聘、内部择优聘用与民主推荐相结合的干部选用体系，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。
　　二是加强干部考核评价管理，实现“岗位能升能降、收入能增能减”，有效激发干部队伍活力。系统推进干部“选用育留”各环节工作，完善发现储备、选拔使用、管理监督、科学评价机制。健全完善体现“三个区分开来”要求的容错纠错机制，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，最大限度调动干部积极性、主动性、创造性。
　　三是贯彻党管人才原则，深化与中介机构的合作，加强对同业人才信息的搜集，加快提升自身人才培养能力，充实人才储备。结合岗位核心竞争力分析，找准员工短板，依托“每周学堂”、在线学习平台等，有针对性地开展线上及线下培训，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿人才成长全过程。
　　深化质量提升，构建组织建设和业务经营相适应的党建工作体系
　　一是推动组织工作与业务经营同谋划、同部署、同推进、同考核，确保公司业务经营拓展到哪里，基层党组织设置就延伸到哪里。加强公司领导基层（党建）联系点制度建设，深入调研、精准指导，总结推广典型经验。探索党委工作部门与子公司对口联建机制，使党委工作部门更加深入地了解业务经营，使子公司党的建设形成特色优势。深化“一支部一品牌”党建品牌建设，使支部的政治优势、组织优势转化为公司的改革优势、发展优势。
　　二是加强对统战对象的教育管理，支持党外人士发挥自身专业优势，服务公司改革发展。完善党工共建工作机制，充分激发广大职工积极作用和妇女“半边天”作用。常态化开展文化体育和慰问送温暖活动，增强职工的获得感和幸福感。发挥青年工作委员会优势，组织举办青年“读书季”等主题活动，深入开展政治实践、业务实践、社会实践，全面提升素质，在服务公司改革发展中奉献青春、实现价值。
　　强化思想引领，构建意识形态工作和企业文化建设相促进的思想政治工作体系
　　一是加强对意识形态工作的督查考核，推动意识形态工作责任制层层落实。将意识形态领域风险防控，纳入公司重大风险隐患防范化解工作整体部署，抓早抓小、防微杜渐。在深化改革中，找准企业发展和职工群众利益的契合点，做好政策引导、心理疏导和人文关怀，推动投行思维、价值思维、资本思维的深植。加强意识形态阵地管理，做好公司重大主题策划，及时将公司改革发展成就通过主流媒体进行传播。
　　二是持续推进社会主义核心价值观上墙上网、入心入脑，不断加强理想信念教育和党史、新中国史教育，深入开展精神文明建设月度主题活动，大力弘扬先进典型事迹，引导广大干部员工提升士气、振奋精神。完善企业文化制度，推进企业文化转化，加强职能部门文化建设，不断强化干部员工价值认同和情感认同，切实发挥企业文化凝聚人心、促进业务、推动发展的作用。
　　三是把党风廉政建设宣传教育纳入党委宣传工作总体部署，加强党风廉政建设形势任务教育，宣传报道党风廉政建设工作动态、工作成果及正反两方面典型，弘扬廉政勤政精神。深入开展廉洁文化建设，融入企业文化，发掘文化资源，创建企业廉洁文化品牌。建立健全党风廉政建设舆情信息汇集、分析、预警和处置机制，加强舆论引导，及时回应社会、职工关切。
　　整合监督力量，构建党内监督和业务监督相统一的监督体系
　　一是把纪律和规矩挺在前面，突出发挥党内监督的政治优势，强化对监事会、财务、审计、法律、风险等业务监督的政治引领，坚持以政治视角审视公司监督工作。持续完善党内监督体系，打牢监督体系的政治基础。
　　二是以党内监督为引领，推动各类监督有机贯通、相互协调、形成合力，着力弥合监督盲区，做到监督全覆盖。聚焦监督内容的共同性，拓展监督深度，更好地统筹局部与整体、单向与多元的监督效能。
　　三是充分发挥党风廉政建设和反腐败协调小组职能作用，形成配置科学、权责协同、运行高效的监督网。
　　拧紧责任链条，构建党建责任考核与经营业绩考核相衔接的责任体系
　　压紧压实党组织主体责任、书记第一责任人职责、专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、其他班子成员“一岗双责”。坚持基层党支部书记抓基层党建工作述职评议制度，层层传导压力，确保基层党建责任落实到边到底。强化考核结果运用，将党建考核成绩与子公司领导班子、领导人员和职能部门负责人年度考核有机衔接，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。