□ 王伟 周湖伟 苗春江
　　近年来，随着全球经济形势的变化和国家战略的调整，物流与供应链行业迎来了前所未有的发展机遇。党的二十届三中全会明确提出，要完善流通体制，加快发展物联网，健全一体衔接的流通规则和标准，降低全社会物流成本。为物流行业的发展指明了方向。
　　蜀道物流集团成立于2021年12月，作为蜀道投资集团旗下的全资国有企业，注册资本金达到100亿元，总资产约226.4亿元。公司设有全资及控股企业25家，分布在成都、上海、深圳等重要城市，服务“一带一路”倡议及西部陆海新通道建设，成为四川省物流基础设施建设和物流服务的重要平台。在全体员工中，共有党员374人，占职工总数的45.50%。
　　蜀道物流集团坚持“以高质量党建引领企业高质量发展”，通过实施“五主”党建工作模式，推动企业布局优化和结构调整，实现物流园区智慧化、数字化，增强核心功能，提升核心竞争力，持续助推城乡融合发展。（一）政治引领、科学决策，坚定发展主方向
　　强化政治引领，提升政治意识，确保“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。聚焦“交通+物流”发展，制定“一核多园，联点组网”策略，构建四川现代物流体系，打造大型产业集团，整合物资需求，提供多式联运与供应链金融服务。建章立制，确保党的领导在公司治理中核心地位，实现“党建入章”，所属25家企业全部实现“党建入章，党组织书记与董事长“一肩挑”，确保党委在重大事项中前置研究，保障发展方向与大局稳定。（二）建强班子、带好队伍，培养干事“主心骨”
　　首先，坚持党管干部原则，定期评估所属企业领导班子运行情况，严格执行领导干部能上能下的规定，确保干部选拔与年度考核、任期制契约化管理紧密结合。其次，通过构建内部人才流动机制，实行轮岗交流和上下级挂职锻炼，打破企业间的壁垒，促进集团内部人才的健康循环。再者，围绕物流园区、集采集供、物资商品供应链服务、现代物流运输、供应链管理五大业务领域，实施了“鲲鹏工程”“鸿鹄计划”“卓越大讲堂”等人才培养项目，覆盖员工职业生涯各阶段，旨在从基层发掘优秀人才。最后，深化薪酬制度改革，构建效益优先、差异分配、精准奖励、动态调整的分配体系，通过人工成本过程管控，确保薪酬向业绩突出者倾斜，从而提高人工成本的投入产出效率，激发企业活力和员工的积极性。（三）夯基固本、廉洁护企，落实治党“主责任”
　　一方面，通过“基层党建提升行动”加强基层党组织建设，提高组织和工作覆盖质量，整顿软弱涣散党组织，推动党支部标准化规范化建设。同时，建强党务干部队伍，按照“两个不低于”标准选配党组织书记和党务工作者，并加强其业务能力和政治素养。另一方面，将党风廉政建设和反腐败工作与企业发展同步规划，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深化政治监督，加强对“一把手”和领导班子的监督，完善监督体系，常态化分析物流行业的廉洁风险，严肃处理违纪行为，并强化以案促改措施。
　　（四）宣传造势、文化兴企，唱响奋进“主旋律”
　　一是守好压实意识形态主阵地。通过落实党组织意识形态工作责任制，加强意识形态教育培训，并进行舆情处置的专业培训和实战演练。二是做强做优内外宣传。通过建立企业宣传联动机制，增强讲述“蜀物故事”的能力，与主流媒体合作，全方位展示企业在物流园区建设运营等方面的成就和发展成效。此外，突出加快企业文化建设。弘扬“敢于担当、勇争一流”的企业精神，推进文化体系建设，通过“蜀物人”栏目挖掘和展现企业精神的践行者，不断丰富“蜀道物流”文化内涵。
　　（五）搭台唱戏、创先争优，建功创业“主战场”
　　一是发挥党委的“领导作用”，通过打造系列主题活动如“百日攻坚”和“承诺践诺岗位争先”，推动企业结构调整和模式优化，加速物流园区建设和运营。推动党建工作与企业改革发展同向同行、双赢双促。二是发挥支部的“堡垒作用”，聚焦“物链天下，红惠万家”核心内涵，打造“蜀物红链”党建品牌，并形成特色品牌矩阵，通过降耗增效、突击攻坚等活动凸显基层党组织的作用。三是发挥党员的“先锋模范作用”，各级党组织涌现出了一大批在助推乡村振兴、抢险保供和逆势发展中承压奋进的“开拓者”，全体党员成为了蜀道物流集团各业务板块打造“专精特新”单元，建设行业细分领域“隐形冠军”的排头兵、主力军。
　　（六）“五主”党建成效显著
　　随着“五主”党建深入实施，蜀道物流集团企业发展不断提速增效。成立两年多以来，累计营业收入超千亿，落地物流园区7个、加工基地网点6个，先后入围西部物流百强企业，位列榜首；入围四川企业100强，列第18位；入围四川服务业企业100强，列第6位；被中国物流与采购联合会授予“常务理事单位”“全国数字化仓库试点企业”；评定为主体信用等级AA+；获评“天府综改企业”优秀名单。所属深圳公司荣登深圳企业500强第184位，海南公司荣登海南企业100强第29位、服务业企业50强第19位。