廊坊银行作为廊坊市政府发起的地方一级法人银行，始终以深耕区域为己任，积极支持区域经济发展，着力做好金融服务实体经济各项工作。遵照河北省委关于建设物流强省的战略部署，围绕加快推进廊坊市大力发展商贸物流产业的一号工程，廊坊银行正加快商贸物流产业金融工作探索。
　　一、数字产业金融是赋能现代商贸物流产业高质量发展的重要利器。
　　随着金融数字化转型升级的加速，数字产业金融正成为高质量发展的重要利器。实践中，以“信息科技+产业互联网+数字金融+政府引导”构成的组合拳模式正在成型，成为推动供应链、产业链和金融链协同发展的创新打法。
　　数字供应链金融可与金融机构或者核心企业为主导，围绕“四流”，即信息流、资金流、物流、商流，开展标准化、数字化共享平台建设，促使中小企业以较小的产业互联网技术改造成本，快速实现数据信用基础构建，在较短时间内即可获得数字金融所带来的融资便利和降本增效的便利。
　　二、构建一体化金融供给体系，提供系统性金融解决方案。
　　廊坊银行通过构建供应链链主企业和上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，可以快速响应产业链上企业综合金融需求。当前，数字供应链金融正处于快速发展阶段，呈现多元化、场景化和专业化的特点。
　　廊坊银行从三方面发力金融服务：第一，建立数字化供应链金融系统，第二，打造核心服务方案，提供一揽子综合金融。第三，聚焦本地特色优势产业，深入场景服务。
　　三、关于中小银行的供应链金融的思考
　　虽然廊坊银行做了很多探索和创新，但是作为中小银行的一员，在技术水平、资源投入、人才等方面还面临着一些不足和挑战。
　　第一，核心客户少，批量化展业难度高。中小银行业务范围主要集中在本区域，头部链主企业少，围绕本地核心企业的上下游客户体量也小，因此中小银行往往面临单链规模小、对接成本高的问题。如何充分发挥政府、行业协会、学术机构的能动性，积极探讨基于公共平台信息共享平台，构建本地化政银企平台的供应链平台是中小银行面临的重要课题。
　　第二，风控识别难，风控能力要求高。中小银行的供应链金融模式主要以应收账款融资为主，过多依赖核心企业的综合实力和信用增加，一旦核心企业出现重大经营问题，或将引起整个供应链爆发信用风险。因此对中小银行而言，如何构建基于产业链整体角度，根据产业金融、资金闭环、“四流合一”、产品逻辑等多方面进行风控能力建设是普遍面临的挑战。
　　第三，数字化改造难度大，有待协同发力。目前，大型链主企业是我国供应链数字化的先行者，数字化改造意愿强烈但认知不足，多数处于发展中状态。2022年发布《中小企业数字化转型风险报告》显示：我国79%中小企业仍然在数字化转型的探索阶段，因此，如何有效推动中小企业数字化改造是当前相对艰巨的系统工程，需要企业、银行、政府和在座专家共同研究。