□ 周鑫
　　今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委坚持守正创新，着力抓基层、强基础、固基本，以党建铸魂、文化塑形、队伍蓄能“三突出三提升”，强力推动思想政治工作赋能企业高质量发展。
　　一、突出党建铸魂，提升思想政治水平
　　着力加强党的领导。修订下发《领导干部党建工作联系点工作制度》 《基层党建质效提升行动方案》，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门和群团分工负责的工作机制。厂领导和基层党组织书记严格落实“一岗双责”要求，以问题为导向，先后深入包联单位调查研究百余人次，做到工作思想认识、宣传发动、推动落实、帮促指导、跟进问责“五到位”。着力提升队伍作风。持续开展“以‘四个坚持’促‘四个抓落实’专题教育”活动，全面提效提质提速。开展各层级“增强责任意识，主动担当作为”大讨论活动，确保各项工作落实。各党支部围绕“实干、担当、负责”主题，结合年度计划查摆问题清单，制定整改措施。加强顶层设计，促进党、工、团深度融入中心，扎实推进“万名党员解万题”“党员攻关创效”“我为群众办一事”等活动。着力完善考核体系。严格落实《党政一体化考核》与工资挂钩制度，构建“明责、履责、考责”责任链条，明确基层党支部书记主体“责任制”同时，强化行政负责人的“一岗多责”。建立党建融业清单，实施党建工作季度考核，建立日常巡查、月度推进、季度评比、年度表彰“全时段”管控机制，助推“党建+创新+效益”党建融业成果转化新模式。着力理论学习常态长效。坚持“第一议题”制度，第一时间跟进学习党的创新理论和各级最新指示精神,做到全面系统学，及时跟进学，深入思考学，联系实际学。建立“研学、讲学、自学”学习机制，坚持以解决问题为出发点，明确导向，真学实做，把中心组学习搭建成谋大事、干实事的“指挥部”。
　　二、突出文化塑行，提升企业综合实力
　　大力推进安全文化建设。构建“规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业”的安全文化体系。开展每日一题、应知应会三级查、VR安全体验等活动，规范职工安全行为，杜绝习惯性违章行为。以厂级、车间级、班组级思想工作人员为主，保健所医护人员为辅，时刻关注职工体力、情绪、心理情况的变化，及时做好职工“心理消缺”“健康监测”工作。着力推动廉洁文化建设。开展党纪学习教育领导干部读书班、纪检监察干部新旧《条例》对照学习、“整合基层监督力量提高监督检查效能”专项培训，定期向支部推送党纪教育知识、警示案例及以案说纪等内容，同时借助“三会一课”“厂形势政策宣教平台”等载体开展党纪集中学习、线上答题等，加深认识与理解。持续强化示范引领作用。结合“五一”“七一”“十一”等重要时间节点，开展“两优一先”“最佳职工”“先进职工”等评选活动，用身边人、身边事激励身边人。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展以“重介、浮选、电工、钳工”等8个工种的技术比武活动，为一线职工提供提升能力、展示形象、检验成效机会。推动宣传质效整体跃升。以讲好“马选故事”为切入点，提升宣传质效，形成裂变效应。在厂区宣传栏每季度更换“明星员工”“安全文化”展板，扩大先进典型的舆论影响力、引导力。在厂办公平台发布《企业文化建设通报》，内容覆盖学习参考、安全文化、经营文化、廉洁文化等内容，提升职工对企业的认同感和向心力。
　　三、突出队伍赋能，提升发展内生动力
　　坚持谈心疏导，解开“心头锁”。发挥党支部唱“主角”作用，将思想政治工作触觉延伸到职工岗位与家庭，形成“一人一事”职工信息点、班组信息源，汇成支部信息区，合成党委信息库，构成思想“大数据”信息链条，同时针对重点人做到重点关注，用“面对面”“心贴心”的方式，彻底解开员工“心头锁”。坚持问题化解，办好“群众事”。建立“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、班子成员协同抓、责任部室具体抓”工作机制，确保职工队伍整体稳定，实现“小事不车间，大事不出厂，矛盾不上交”。定期及时分析研判安全生产、信访维稳新情况和新形势，制定具体工作措施，依法依规进行化解到位。坚持人才培育，锻造“主力军”。深化党政工团协作，聚力打造一体化人才培养的“马选模式”。推动组织规范化建设，搭建后备人才库、专业技术人才、职业技能人才等平台，做好人才队伍布局。创新职工培训模式，建立以经济挂钩的专业结对、“导师制”培养、课题式攻关培养等。发挥群团组织优势,选拔16名青年管理人员和22名青年技术工人，实施“八个一”工程打造青年人才培养全效能品牌活动。坚持关爱员工，答好“民生卷”。争取专项资金，先后对职工澡堂、食堂和宿舍进行了升级改造，注重现场工作环境和人文环境的改造和提升。印发《关于深入开展“我为群众办一事”活动的意见》，聚焦“急难愁盼”，为职工办好暖心事、贴心事、舒心事。联系峰峰总医院等医疗机构，为职工开展义诊、急救知识讲座等，关心关爱职工身心健康。（作者单位：冀中能源峰峰集团马头洗选厂）