目前物流市场竞争主要是通过价格战实现市场增量，以量为王、薄利多运成为现阶段的主要特征。尤其快递行业利润空间不断压缩，平均利润率已下降到3%至5%左右，甚至更低。快递业是一个市场竞争较为充分的行业，价格战进行到一定程度，快递头部企业市场权重不断增强后，必然将实现企业新的整合兼并。在电商市场博弈和自然调节中，快递龙头优化运营模式，加强技术创新提质增效，将向更高质量发展迈进。
　　在价格优势无法凸显的情况下，快递物流企业制胜砝码在于加快新科技、新服务、新业态的持续探索，推动商业模式创新和服务质量提升，实现效率效益和企业价值最大化。一些快递企业在商业模式探索中，加快多元化发展，特别是跨界向电商零售领域拓展，应该慎重。因为快递企业跨界电商零售业，将使原来与电商平台、零售企业的合作转变为竞争关系。在市场开拓中，会增加不必要的发展阻力，还将影响既有业务的发展。
　　对于非平台化的快递企业，还是应该聚焦在自身领域，把快递物流的事情做好，创新产品，深耕市场，加强社会分工合作。
　　而对于快递物流头部企业，应立足公路运输的同时，加强与铁路、航空等运输企业融合发展，积极探索多式联运发展，向上游延伸，实现快递、快运、重货三力同发，实现高质量发展。