产业链合作伙伴实现可持续降本增效。2020年为天能集团铅金属采购价在上海有色网SMM月均结算价低50元以上，累计降本1.54亿元，期现结合套保交易量10万余手，期货套保金额超73亿元。公司通过产销运高效协同体系、“前置大仓+多式联运”模式以及互联网物流模式创新，连续两年为天能集团物流降本5%以上，累计降本额超8000万元。
　　闭环式绿色经济实现资源的循环利用。2020年，公司依托废铅酸动力电池清洁化再生技术，实现年回收处理废铅酸动力电池100万吨以上，产出67万吨再生铅、6.9万吨塑料、10万吨硫酸，使所有物质全部循环再利用。公司通过铅酸动力电池清洁化再生技术及先进技术和装备，废旧电池金属回收率可达99%以上、塑料回收率达99%、残酸回收率达100%，整个生产过程实现零排放。从这些废旧铅酸动力电池中提取的再生铅生产成本比原生铅低38%，能耗仅为原生铅的35%。相比于传统的原生铅生产方式，每生产一吨再生铅可节约标煤60%、节约水50%，减少固体废物60%，减排二氧化硫66%。
　　四、借鉴意义
　　（一）创新业态模式，引领供应链行业发展新方向
　　闭环式绿色循环经济生态模式。依托天能集团正向分销网络建立逆向物流回收体系，建成回收云平台收集逆向回收信息，形成“正向分销+逆向回收”一张网，构建“生产-销售-回收-再利用”的闭路循环体系，打造闭环式绿色循环经济生态圈。“互联网+高效物流”模式。利用人工智能、物联网、移动互联网、大数据等现代信息技术，打造“天畅智运”网络货运平台，重构供应链物流各环节，实现“去中间化”，高效匹配货主端和运力端信息资源，全面提升物流运营效率，降低物流运输成本。
　　“包供包销+期现结合”模式。积极探索铅采购模式创新，打造原材料代采+产品包销的“包供包销”模式，有效推动天能集团铅资源的战略布局，逐步构建“代工厂”体系。同时，依托现货端产业优势，利用期货工具实现套期保值、买入交割等功能，帮助天能集团平抑现货商品价格周期波动，保障货源紧俏期间原材料稳定供应，为采购、保供提供强有力的支撑。
　　（二）创新技术应用，推动供应链行业数智化升级
　　“大仓模式+多式联运”应用。积极开展供应链技术创新，布局前置仓，通过大仓统一集货、统一配送，优化末端配送。同时，依托前置仓积极探索公铁联运、公水联运等多式联运方式，大大优化运输成本。
　　“产销运高效协同体系”应用。通过信息化平台与天能集团SAP系统对接，实现T+2月预测计划提前规划基地优化辐射半径线路，利用关联码推动“基地前置仓-城市中心仓-区域大仓”仓储网络体系搭建，以仓储网络体系推动末端配送优化，推进电池产销运高效协同体系应用。
　　“ABCD+I”现代信息技术应用。积极探索人工智能等现代信息技术应用，实现在车货匹配、线路优化、图像识别、供应链金融、智能安防、智能月台管理、智能门禁管理、车辆实时位置及行驶轨迹查询、人脸识别以及大数据决策分析领域的广泛应用，提升供应链运作管理和决策智能化。 （完）