□　徐州市商务局
　　徐州市自试点工作开展以来，科学遴选试点链条及项目，共确定6类12条供应链试点项目，计划有效总投资1.6亿元，已完成实际有效投资1.64亿元,有效投资完成率为102%。截至2020年11月31日，12条供应链试点项目全部完成市级验收。2020年12月，共拨付专项资金5990.13万元，结余资金9.87万元用于支持应对疫情商贸流通相关工作，财政资金拨付完成率100%。
　　一、试点工作开展情况
　　（一）加强制度建设，确保试点项目建设完备性。成立了分管副市长任组长的建设工作领导小组，组建了专家委员会，聘请江苏淮海会计师事务所，先后制定《徐州市流通领域现代供应链体系建设实施方案》等4个文件，建立月调度、季督导和信息通报制度。
　　（二）规范操作程序，确保试点项目建设合规性。在试点建设前期举办流通领域现代供应链体系项目建设及财务管理培训会。评审过程中采取“材料初审+实地考察+PPT演示+现场答辩”模式。项目评审后，将确定的试点链条项目在局门户网站进行了公示，并及时报送商务部、财政部和省商务厅、财政厅备案。
　　（三）完善财务制度，确保试点项目资金安全性。制定印发了《徐州市流通领域现代供应链体系建设项目管理办法》，还安排了专项工作经费50万元，用于项目评审、督导、审计、验收等工作。
　　二、试点工作的成效（一）跨区域联动，助推淮海经济区商贸物流发展成效明显。试点企业徐州苏宁物流有限公司最大辐射半径350公里，打造了“基于新零售业态的快消品分销型供应链”。（二）融合产业优势，供应链集群化发展初步形成。医药产业是徐州市重点发展的四大千亿元产业之一，试点企业上药控股徐州股份有限公司通过“智慧物流+快速配送+冷链供应链+GS1信息采集”，实现了药品闭环管理和质量追溯，提升了快速配送响应能力和药品保供能力。（三）聚焦民生，链条协同化水平有所提升。围绕提高餐饮行业食品安全水平，徐州选择了中央厨房企业——徐州鑫通供应链公司作为链主，初步形成“下游客户门店营业预估→系统下单至中央厨房→央厨汇总需求传送供货商→集中加工并依据订单配送”的整链条“以单定产”模式，实现了食品安全全程可追溯。（四）循环共用，区域GS1托盘体系基本确立。目前，徐州市有近十万余套标准托盘和料箱的循环共用，每年可以减少105万套木包装，节约木材6.5万多立方米，相当于减少CO
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　　排放近11.85万吨。（五）创新特色，引领项目建设新模式。上药控股徐州股份有限公司等通过系统的完善，实现了供应链过程的可视化；徐州鑫通供应链公司实现了生产与流通的深度融合……整体涌现了一些创新特色，为项目的建设探索了一些新的模式。
　　（六）制定标准，试点企业管理与科技水平整体提升。制定了《快速消费品供应链物流配送规范》等10余个团体标准，先后荣获中国物流与采购联合会科技进步二等奖2项、医药供应链“金质奖”1项，江苏省科学技术三等奖，江苏省“省长质量奖”，徐州市质量奖”等，企业的科技水平得到整体提升。
　　三、试点工作特点
　　徐州市试点共呈现出六个方面的特点：
　　一是链条构建“优”。按照“优化链条、强强联合、选大择优、突出产业特色”原则，最终确定了快消品、农产品、药品、电商、餐饮、生产服务型6大类型12条试点链条，试点企业中共有上市公司或上市公司子公司4个、国家高新技术企业2个、江苏省重点物流企业1个、省级城乡高效配送试点企业4个。
　　二是督导帮扶“准”。建立了定期督导机制，明确专人每月调度进展情况，并到试点项目实地调研近百余次。同时，发挥专家组技术力量，建立了专家日常帮扶督导工作机制，要求专家组每月至少帮扶指导2~3个供应链项目，每个季度完成一轮专项督导帮扶。
　　三是企业降本增效“大”。依托GS1编码的大数据应用以及标准货运单元的高效衔接，徐州市试点项目整体作业效率明显提升：快消品、药品、农产品等重点行业平均库存周转率同比提高29.46%；仓库利用率达到94%；供应链综合成本同比降低26.56%；订单服务满意度达到95.01%；重点供应商产品质量合格率达到98.79%；托盘、周转箱（筐）等物流单元标准化率提高44.35%；供应链重点用户系统数据对接畅通率提高47.33%；单元化物流占供应链物流比例同比提高36.61%；承担企业装卸货工时平均提高3.41倍。
　　四是试点要求标准“高”。聚焦快消品等民生领域，把是否形成国家、行业、地方、团体标准作为加分项目列入到绩效评价指标，鼓励试点企业加大标准制定的投入力度，目前，所有试点企业实施推广国家、行业标准的数量均超过20项以上，试点企业结合国标、行标制定完整的供应链协同标准已达12个。
　　五是投资审计“严”。制定《徐州市流通领域现代供应链体系建设项目管理办法》，明确了专项资金使用范围、支持方式及标准。同时聘请江苏淮海会计师事务所在项目财务管理方面提供服务支持。对预拨资金，要求企业设立专项账户，并安排专人负责管理专项资金，确保发挥专项资金正向激励作用。
　　六是GS1码应用“全”。引入供应链管理企业阿帕科技集团与本土企业勋马物流承担徐州市标准托盘循环共用体系建设。目前，循环共用标准GS1托盘池已达到8.4余万片，并建立了2处运营服务中心，与徐州市及周边地区10余家大型商贸流通企业达成合作，标准化货运单元占比达到90%，标准托盘及料箱的出租率高达到95%以上。