本报讯为提升装备制造市场竞争力，重庆能源集团松藻公司通过树立市场观念，构建协作机制、提升技术水平、保障物资供应等举措，全力推动“产供销”无缝对接，确保企业深化改革转型高质量发展。
　　在观念上，摒弃内部市场思维，树立市场观念。建立客户管理体系，以项目为导向，强化对目标客户的具体需求、项目所属行业和市场行情等调研工作。认真分析研判市场、用户、供应方环节，努力打造良好的营商环境和企业形象。
　　在构建协调机制方面，不断提升生产、供应、销售各环节专业能力，进一步强化沟通、有机协作，专业分工的同时形成合力，坚持“一事一策”原则，规范投标报价，强化方案制定和审查，扎实推进产供销一体化工作有序开展。在提升技术水平方面，加强生产工艺优化、“控”本增效，同时构建项目技术信息储备，强化分析应用。在保障物资供应方面，优化物资管理流程，开拓采购渠道、增添采购措施，逐步建立长期稳定的供应链，严控采购成本、提高到货及时性；并建立项目相关的供应厂商数据库，提升后续物资保障能力。
　　此外，进一步强化纪律意识，严格管控廉洁风险，积极为企业改革转型营造风清气正的发展环境。（杨洁）