本报讯做大做强商贸物流板块，打造高质量发展新引擎。9月7日上午，铜化集团公司物流整合工作启动会暨专项工作领导小组第一次会议确定了物流资源整合实施方案。
　　依据该方案，此次整合的目标是：实现物流专业化、精细化管理，为客户提供安全、高效、优质的物流服务，提升运营效率，降低综合物流成本，做大做强做实商贸物流板块，发挥规模效益，促进产业化发展，形成铜化集团新的利润增长点。
　　集团公司所属全资、控股子公司（孙公司）所有的长途、短途及工序间的各类物流资源，包含运输、仓储、装卸等各类物流业务都纳入整合的范围。
　　在整合的领导及实施方面，集团公司成立物流资源整合工作领导小组，负责物流资源整合的重大决策，审议相关制度，协调解决物流资源整合进程中可能出现的重大问题。领导小组办公室设在通华物流公司，负责集团公司物流资源整合日常工作的协调。
　　通华物流公司为物流资源整合的实施主体，全面负责集团物流资源的整合和运营管理。各子公司明确责任、专人专班，按照物流资源整合清单要求，积极配合通华物流公司做好物流资源整合工作，确保物流资源整合工作有序推进。物流资源整合过程中，采取市场化定价机制；筹建物流信息管理系统，全面推进物流园项目筹建工作；建立战略联盟，最大化整合社会运力、资金、技术、管理等资源，以节约物流成本投入，健全物流服务业态，提升物流服务能力和水平。
　　在考核方面，制定了考核细则，主要考核通华物流公司及集团公司各子公司在物流资源整合过程中各自职责范围内的绩效完成情况，以及内部资金结算情况。
　　会议要求，月底前各单位完成主要原料、产品名称和运输方式、物流量、物流费用等情况的调查统计上报。（陈源贵）