□ 林昌全
　　一个企业要想稳步发展，在保障安全生产的同时就必须不断提升经济效益，节能降耗就是创效的一种方式。重庆能源松藻电力公司有这样一名员工，在如何降低水、电、煤、气等方面下功夫，不断探索，砥砺前行，他就是该公司总工办技术经济主管李能淳。
节能管理从粗到细
　　2017年，李能淳从扩建项目部调到总工办任技术经济主管，做什么？怎么做？这是摆在他面前的首要难题。在这之前是由各专业专工统计几个重要指标进行分析管控，并没对各项参数指标进行综合分析对比，管理比较粗放。
　　为了让节能管理工作更加规范、系统，他首先从细化统计指标，编制节能管理制度入手。先后编制了《节约能源管理办法》《节能指标分析管理标准》 《综合技术经济指标计算管理办法》等，加压专业人员，特别给专工和运行控制人员提出更严，更细的技术管理标准，把节能分析制度化、常态化、具体化。
　　汽轮机热耗率，是反应汽轮机经济性的核心指标，但由于每天都要收集2000多个参数，人工测算特别复杂，特别耗时。为了解决这一难题，他花了一个月苦心研究，编了一个小程序，可直接读取报表数据，自动计算，并与设计参数、同期参数、同工况参数进行比较，得出经济指标，为优化机组运行，技术改造提供参考依据，实现机组经济运行。
申报成果从无到有
　　科学技术成果是企业申报相关政策补贴的重要条件之一，但在李能淳当上技术经济主管之前，重庆能源松藻电力公司虽然进行了多项科研改造创新，但却并未申报一项科研成果，科学技术成果完全是一项空白。
　　2019年，松藻电力公司完成了3号机组超低排放改造项目，这是一项重大的改造成果，李能淳受命将成果作为科研成果进行申报。他在一个月时间协调了5个相关部门，按科技成果编制要求撰写编制了200多页的科技成果申报材料。“成果亮点和特色不鲜明，还要总结提炼。”没想到第一关审查就得到这样一个结果。
　　李能淳只能继续挑灯夜战，反反复复进行多次修改完善，最终获得了科学技术专家组的认可，通过申报，填补了该公司科研技术成果方面的空白。