□郭姝君
　　共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党联系青年群众的桥梁和纽带。因此，把握住了共青团，就把握住了青年人才，就把握住了山西冀中的发展和未来。当前经济行业压力加大，各行各业都面临着巨大挑战。越是在这种关键时刻，越需要创新团青模式开展团青工作。
　　近年来，冀中能源集团公司团委针对异地办企特殊环境，不断探索混合所有制经济体制下，加强企业思想政治工作的新路径，探索实施了“三五”团青模式，取得了良好成效，为省外异地办企筑牢了根基，积累了宝贵经验。
　　一、“三五”团青模式的实施背景
　　山西冀中作为冀中能源集团唯一一个省外全资子公司，所属各单位均为合资合作企业，团组织机构设置、团建工作、运行模式与河北本部国有全资企业有所不同。基础差、人员少、机构设置不合理已成为团青管理最为突出的问题。如何在新形势下开展团青的工作，进一步创新和激发团组织的活力，是团青工作开展的重中之重。
　　公司团委坚持问题导向、目标导向和结果导向，下沉基层深入调研,　对基层团组织情况进行了较为全面的摸底统计，探索实施了“三五”团青新模式，扎实开展党建带团建工作，充分调动和激发广大青年的热情，为企业的发展源源不断地输送新鲜力量。
　　二、“三五”团青模式的具体做法“三五”团青新模式是指：规范化打造“五个好”团组织，扎实建立“五个一”工作机制，创新探索“五共”基层团建模式。（一）规范化打造“五个好”团组织
　　深刻把握党的群团工作的重要定位，规范化打造“五个好”团组织即班子建立好、阵地打造好、活动开展好、制度完善好、分工安排好。（1）以团的自身建设为基础，加强基层团组织建设，夯实团的基层基础。（2）创新组织模式，建设团员活动场所，把团员活动室建成青年联系点，认真倾听青年员工的呼声，加强与青年的沟通与交流。（3）全力推进“智慧团建”，以信息化建设强化共青团组织基础，着力提升共青团组织的影响力和覆盖面，把共青团改革向纵深推进、向基层延伸,　着力提升团的组织力。（4）构建学习平台，借力集团公司人才队伍建设计划，举办“青年干部写作读书班”，培养选拔优秀后备人才，优化队伍年龄结构，为青年搭建一个成长、学习、交流的平台。
　　（二）扎实建立“五个一”工作机制
　　广泛联系青年，深入组织开展岗位建功活动，建立“五个一”工作机制，包括：一次团课活动、一次岗位建功活动、一次集中志愿服务活动、一次工作分享活动、一次联系青年集体活动。（1）利用团内活动建成公司企业文化教育中心，引导青年树立科学的成长成才观。（2）大力选树先进典型，为青年成长成才搭建平台。（3）加强激励机制建设，把“青年岗位能手”评选与公司优秀人才评选有机结合起来，促进青年成长成才。（4）坚持以服务青年为活动中心，深入开展青年突击队、青年岗位能手、青年技能比武等各类主题竞赛活动，把青年职工队伍锻炼成一支有自身特色的过硬队伍。
　　（三）创新探索“五共”基层团建模式
　　扎实开展党建带团建工作，密切与青年的血肉联系，创新探索“五共”基层团建模式，包括：组织共建、理论共学、活动共办、资源共享、典型共创。（1）转变团青工作思路，发挥“党政工团”合力，开展“大团青”工作。（2）加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。采取“线上+线下”相结合等形式，营造关心、支持、激励青年人才干的良好氛围，不断探索完善团员先进性锻造的日常机制。
　　三、“三五”团青模式取得成效（一）团组织“活”起来了“三五”团青新模式通过规范化打造“五个好”团组织，“唤醒”了诸多长期“潜水”的“佛系”团组织，变成“燃系”团组织，团组织“活”起来了。山西冀中团委适当地结合工作实际改变传统的工作模式，利用系统信息化建设优势，打造山西冀中“智慧共青团（青年）云平台”，充分发扬团青在企业团体工作中的主力军作用，使共青团组织真正地融入到了煤炭企业这个大家庭中去。（二）团干部“拼”起来了
　　团组织“活起来”了，人聚齐了，团干部也“拼”起来了，冲破了“就团论团”的束缚，不断创新团青工作模式，极大地提升青年干部职工的素质，一岗多技，一专多能，创新创效，创业创造。小伙伴争相“晒工作、赛活动”，推动了共青团工作与活动开展，在青年战线上涌现出了一批又一批的优秀生产骨干、技术专家和管理人才，在加快青年成长成才的工作中发挥应有的作用。（三）团员“动”起来了“三五”团青新模式通过扎实建立“五个一”工作机制，积极开展团的活动、亮出团的旗帜、传递青年心声，切实刷出了存在感，提高了团员青年对团组织的黏度和信度，使团员真的“动”起来了。2021年上半年的“五小创新”活动，6个基层单位共上报创新成果71项，获奖16项，在这种工作状态下，青年的风采和积极性也将被有效的得以调动，从而真正做到“党有号召，团有行动”，为公司党组织输送新鲜血液，使公司共青团思想政治工作适应新形势。