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　　为加强成本管控、提升物资利用效率，冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿围绕“物料使用回收全流程闭环管理”开展专项检查，从调研立项、方案制定、检查监督到整改落实，多措并举提升物资管理水平。项目实施以来，制度更完善、台账更规范、修旧利废效果显著，切实推动企业节本增效，为高质量发展提供了有力支撑。
□ 梁曦
　　随着国有企业不断高速发展，成本管控已成为企业高质量发展的必要前提，只有合理控制成本，采取有效措施才能进一步发挥企业综合效能。冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿为进一步加强成本管控，最大限度发挥生产材料的使用性能，开展专项检查活动。通过加强对物料使用回收各个环节、流程的监督管理，促进物料使用回收的标准化、规范化。
实施背景
　　为最大限度发挥生产材料的使用性能，从物料“出库—使用—回收”环节入手，全过程加强成本管控，确保物料的有效利用和保护，达到“管好物”的目的，因此决定以《物料使用回收全流程闭环管理》为立项课题，通过采取有效措施，进一步提高企业利润。
有效措施
　　（一）深入调研精准立项，夯实专项检查基础
　　将助力安全生产、强化企业管理、提高经济效益为专项检查选题方向，通过深入实地观察、访谈调查、召集会议等方式进行调研。组织召开了“走访调研会”“立项评审会”，对项目的逾期效果进行了科学研判，确保项目立项的科学性、合理性。
　　（二）认真组织科学谋划，保障专项检查有序实施
　　1.详细拟定方案，细化责任分工。详细制定了“物料使用回收全流程闭环管理”专项检查实施方案，明确了检查内容、工作步骤、工作方法。成立了专项检查工作领导小组、检查调研小组、项目监督小组，明确在专项检查工作中担负的职责任务，为专项检查项目实现全流程管控奠定了基础。
　　2.提升管理，促进目标任务实现。通过检查，在基层各单位材料库房之间开展管理模式推广、库房盘点摸底、物料分类摆放，库房盘点以一采区为标准、物料摆放以后勤服务部为标杆，确保管理模式统一、物料底数精准、分类摆放有序。统一规范了《工房账目记账本》《工房物料领用明细表》 《交旧请示》等台账格式，避免了物料使用用途、数量、地点、结存数量账目不清晰，交旧数量和物品类型不详细等问题发生，确保了各项“台账”的透明性、合规性，为物料使用的成本预测、规划、控制奠定基础。（三）强化督导保障落实，突出专项检查效果
　　1.查前准备到位。开展专项检查工作之前，检查小组部门成员首先了解专项检查项目月度实施情况，使专项检查小组能够及时掌握项目实施动态。检查小组成员对检查内容进行认真梳理，明确检查标准，规范检查行为。
　　2.检查仔细到位。检查过程中注重查实、查细，既检查管理机制和规章制度，也检查相关数据台账；既检查书面资料，也检查现场实际管控过程。做到现场管理和工作人员“双分析、双结合”制定解决方案和整改措施，确保专项检查落地落实取得效果。
　　3.整改落实到位。对检查中发现的问题以检查建议书的形式下发，并责成有关单位限期整改后进行复查。对工作滞后、未能按期完成目标单位、负责人进行责任追究。同时，加大考核力度，确保取得实效。
取得成效
　　1.健全完善管理制度。2024年，先后进行集体督导检查8次，共查找整改问题24条，在5月份和8月份分别进行了为期3天的专项检查大联查活动，对项目进行了系统全面逐项检查，发现并解决问题5项，进一步提升了专项检查工作质效。工作的开展中先后完善了《物资材料管理制度》 《物资材料计划管理规定》《废旧物资回收管理规定》等4项制度，发现管理漏洞2项，提出改进管理建议3项，健全完善矿管理制度3项，完善了物料使用、回收管理相关制度。针对物料管理中出现的问题及时给予建议，最大限度发挥生产材料使用效能，确保物料的使用和回收流程的透明性和可追溯性。
　　2.提升了管理模式。专项检查项目实施以来，基层各单位在物料管理上进一步健全了组织机构、明确了第一责任人，安排了专人负责《物料领取使用台账》的填写工作，达到了生产材料使用和结余数量清晰、使用地点明确、领取人员实名确认的效果。管理模式的提升，减少了对物料使用的不确定性和风险。
　　3.节约成本，修旧利废。通过开展专项检查，各单位严格按照物料使用现场管理要求开展交旧工作，并积极开展修旧利废工作。利用废旧皮带铺设水沟，使废旧物资实现二次利用；利用废旧钢管自制倒油器，提高了工作效率减少了油脂浪费；回收废旧钢筋网自制水泥盖板，节省了成本支出。诸多形式的创新，不仅延长了物料的使用寿命，还促进了新技术、新工艺的研发和应用，为矿井安全生产降低成本费用做出贡献。
　　4.取得了经济效益。项目实施以来，通过加强出库物料回收复用管理，常用物资U型支撑缸和柱鞋、二寸管、水泥盖板4项物资进行回收修复，为企业高质量发展奠定了坚实基础。（作者单位：冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿）