本报讯 （通讯员李承阳）进入四季度以来，冀中能源国际物流集团紧扣企业转型发展脉搏，聚焦集团公司“三大任务”“两大战役”，以深化“五项”劳动竞赛为载体，开展了以“决胜后四个月、冲刺全年目标”为主题的劳动竞赛活动。
　　该集团上下联动，形成领导小组对竞赛活动统一领导，相关部室协调配合，基层单位周密组织的高效管控机制。各单位立足实际，对劳动竞赛工作进行再部署、再动员、再发力，重点在补短板、盯进度、抓攻坚、求成效上下功夫、见真章。精心策划劳动竞赛活动方案，合理配置人、财、物等资源，对重点项目进度进一步规划，挂图作战。对具体业务进一步优化，规范流程，加强管控。压实责任，对任务目标与节点也细化到人，扎实推动生产经营顺利推进。
　　劳动竞赛活动期间，各单位紧紧围绕任务目标，广大干部职工同心协力，不断掀起大干热潮。宏远公司，成功克服资金短缺等不利因素，发扬决战精神，主动担当，10月底实现总销售收入65亿元佳绩，勇创单月销售额历史新高。经联公司结合企业发展实际，从物流、资金流、票据流等方面出发，制定符合企业发展实际的新贸易模式。陆港公司盘活现有闲置资产，加大库房、商铺的出租招商工作，提升服务质量、提高租金、增加园区停车收费收入，为决胜第四季度打下了良好基础。香港公司积极跑办恒生银行、南洋商业银行等金融机构，保障资融资规模，加大与世盛行深化合作力度，扩大贸易额。外综服平台加紧市场开拓的步伐，储备了多家客户资源，为下一步扩大业务规模创造了有力条件。