本报讯 （通讯员任铁英李光平）“车辆作业区克服了检修人员少、维修作业量大的困难，圆满完成了机车车辆检修任务，直接节约材料备件费用10万余元！”12月4日，早调会上，河钢宣钢物流公司领导对车辆作业区的工作进行了提名表扬。作业长王朝辉说，这都是因为他们推行了新的的管理方法。“我们作业区人员少、作业量大，要完成检修任务，职工就必须能‘以一当三’具备多种技能。对此，我们提出了培育一专多能人才的‘星火计划’。被作为‘火种’培育的是作业区里技术最拔尖的职工......”早调会上，王朝辉骄傲地介绍着他的经验。
　　“我们还让‘星火’职工走上讲台，为大家讲授专业技能操作知识，这样有针对性的讲授，扩大了“传、帮、带”的培养模式成效，真正实现了‘星火燎原’，现在我们作业区100%的职工通过了兼学工种的高级工职工技能鉴定，由于职工技术全面，现在我们检修组织也十分得心应手！”王朝辉介绍的“星火育人计划”赢得台下阵阵热烈的掌声。
　　为调动职工创新积极性，近期，车辆作业区工会出台了一系列奖励措施，凡职工申报、完成了有价值的小技改、小创新一律给予一定金额的经济奖励。这项新举措极大程度的刺激了职工的创新积极性，今年以来，车辆作业区完成小技改、小创新24项，直接创效十万余元。“真没想到我们的‘新型侧门修复装置’获得了公司专利，还被车间重奖了。”青工乔堃十分惊喜地说，现在他们作业区职工正对一些检修任务量大且耗时时间长的作业项目进行立项研究，只要他们开动脑筋，集思广益就一定能破解这些难题。
　　如今，一个个多才多艺的“星火能人”正在成为圆满完成全年车辆检修计划献计出力。