□记者杜梅
　　在今年淮南矿业集团物资供销分公司“两会”上，十家基层单位队组荣获优秀“六无”队组称号。“队组是每个单位最活跃的细胞，分公司站点多、战线长，抓好队组建设至关重要”该分公司党委主要领导表示。为进一步提升队组的自主管理水平，促进分公司精细化管理工作不断深入及安全保供目标的实现，结合“安康杯”竞赛活动的相关要求，近年来，该分公司以队组为单位，开展了以“无安全事故及‘三违’行为、无保供责任影响、无吃拿卡要投诉、无侵犯职工权益、无盗窃行为及黄赌毒现象、无丢失浪费发生”等为主要内容的“六无”队组竞赛活动。“张集供应站北区两场队地处偏远，在开展“六无”竞赛活动中，该队一方面加强了安全保供和精细化管理，由于措施得力，全年未发生一起因保供不及时影响矿井生产建设的事。另一方面该队按照上级要求开展作风建设自查和廉洁从业工作，做到防微杜渐，警钟长鸣。同时，该队认真倾听职工呼声，了解职工生活，解决实际问题。在今年两会的表彰中，该队荣获优秀“六无”队组称号。
　　荣获优秀“六无”队组称号的潘谢仓储配送中心仓储队在竞赛活动中，结合队实际，在确保安全保供的基础上，加大了仓储物资装卸工作，每次物资到货后，库管员及时联系验收员前来查验物资，待验收合格后通知装卸工按照规定区域进行卸车。去年下半年以来，没有发生一起送货车辆在潘谢中心无故滞留过夜现象，没有出现过一起投诉。同时，该队还积极开展降本增效活动，从节约一滴水、一度电、一张纸开始，通过开源节流、降本增效，为中心节省资金0.9万元。
　　据悉，该分公司“六无”队组竞赛活动每半年考核评选一次，每年度进行一次通报表彰及物质奖励。并要求各单位定期进行总结、分析，查找差距，对未实现“六无”目标的队组剖析原因，帮助提高。对获得优秀的队组，利用物资贸易信息报和物资供销分公司网站等进行报道宣传，营造活动氛围，促进“六无”队组竞赛活动深入开展。