□特约记者赵德忠通讯员沈宁杨祝波
　　本报讯（通讯员刘文博）中煤建安集团就是这样一家追求自身持续发展，致力于做强、做大、做优的国家一级建筑施工企业，在半个多世纪的发展历程中，始终是把“用户第一，铸精品工程”作为为社会和用户服务的责任、使命与担当。
　　2019年8月，昶旭洗煤厂1.2MT/A项目正式开工，由于施工的项目地质发生了变化，给施工进度带来了严重的制约。更无法保证正常的顺利交付使用，而留给施工的时间越来越少。面对严峻的施工情况，项目部采取倒逼施工，制定科学合理的施工技术方案，根据总进度编制月、周、日工作计划，进行定期检查落实，进一步强化安全质量管理，全面开展抢进度、保质量、保安全的大干劳动竞赛，为确保工程如期交付使用提供了保障。
　　一个施工企业好不好，一看管理实力，二看社会信誉。作为施工企业必须要兼顾两者，而强化管理更是企业最直接、最基础的保证，也是企业综合管理水平的再现。长期以来，中煤集团无论承揽项目大小，都一如既往遵循这条规则，并将强化管理贯彻到施工的整个环节之中。
　　——在技术保障方面。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，加快施工进度和有效工期。全线各作业队从工程计划、组织、指挥、协调、实施、监督等方面均实现了有机衔接，有效保证了工程顺利推进。
　　——在安全质量方面。安全质量在施工中就像一对孪生兄弟，它是体现一个建筑施工企业社会责任的风向标，也是企业对外形象展示的窗口。在项目施工中，为了加强施工现场管理，严格制定安全质量强制性管理目标，建立了严谨的内控体系、应急预案实时监控，风险辨别、管控、评估，各类隐患的排查、治理、验证均可实现分级管控，从源头消除安全隐患创造了条件。为了规范施工过程控制，将标准化管理贯穿到施工各环节中，重点加大对标准化管理、标准化施工进行系统的分析，进一步规范施工行为。
　　——在成本管理上。狠抓物资控制，对所有的大宗材料一律实行招标采购，实行比质比价。在材料使用过程中，建立了用量申请审批制度，防止早进料、超储料积压占用材料供应不及时造成停工现象而增加成本。一是合理调配资源，实现项目定位目标。二是在技术、现场各部门之间互相形成相互制约、相互闭合机制，堵塞在管理上出现的许多可预见的漏洞，达到了预期效果和目的。
　　阳春布德泽，万物生光辉。该集团本着“争创一流业绩，铸精品工程”的指导思想下，同样见证该集团是一支能打善战、敢于亮剑队伍，用智慧和汗水、勇气和毅力，在祖国大江南北书写出一幅幅美丽的画卷。而这些业绩取得，不仅镶写着他们不懈的努力和付出，也同样记载着这是一支热爱建筑事业的耕耘者，正以功炳千秋、庇荫子孙的事业奉献与这个时代。