本报讯 （通讯员吴文学刘文博摄影报道）国际物流集团邯郸新铁物流园区围绕“企业管理精细化、经济效益最大化、安全生产标准化、修旧利废经常化”，深入开展“增产节约 增收节支”活动，对设备改装改造和修旧利废，坚持能修不换、能组不购、能改不废、能省不买的原则，从大处着眼，细处着手，降低材料消耗，树立精细化管理意识，把企业维修费用降到最低限度。自开工以来生产部“啄木鸟”维修队修旧利费节约费用20余万元。下一步，该园区还将增收节支作为一项常态化工作执行下去，为企业节省开支、降低运行成本做出贡献。