本报讯 （通讯员 刘文博）今年以来，冀中能源国际物流集团坚持“眼睛向内看”，狠抓内部挖潜降耗，充分发挥思想政治工作优势，利用宣传阵地，把形势向职工讲透，把目标向职工亮明，层层宣传，逐级动员，将要求及时传达到位，引导广大干部职工牢固树立“企业是我家，人人都有责”的大局观念和“效益在手中、成本在心中”的理念，营造浓厚降本增效氛围。编制合理、适度、可行的年度、季度管理费用计划，挤干成本里的水分，进一步压降可控费用，大力压缩非生产性支出，努力拓展创效空间。
　　今年1～9月，该集团销售费用同比降低179万元，管理费用同比降低356万元。差旅费同比降低92万元；业务招待费同比降低53万元；会议费同比降低74万元；修理费同比下降114万元；办公费同比降低93万元；电灯根据需要开启并随手关闭，各办公室的电脑、打印机等电器下班走之前关闭并切断电源，物业管理部门经常检查供水设备，避免跑冒滴漏浪费水现象。